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西藏分公司首个屋顶分布式光伏项目建设侧记

2018-06-05作者:赵鹏斐点击:1284

2018年4月21日,由西藏分公司投资的西藏自治区首个大型屋顶分布式光伏发电项目,拉萨物流园区5.96MW屋顶分布式光伏项目投入运营。该项目拥有自治区最大的单厂面积和最高的装机容量,为西藏分公司的新能源建设树立了新的里程碑。

自2017年11月项目建设以来,近半年来,有一群人秉承西藏分公司的文化遗产,“吃苦耐劳,缺氧缺乏精神”,本着无所畏惧的高原斗争精神,环境竞争激烈,与困难竞争,与时俱进,坚持不懈地坚持工作的第一线。通过努力和努力,它见证了集团最高层屋顶分布式并网光伏项目的建设过程。

抓住市场形势,做好企业战略发展的顶层设计

西藏分公司自成立以来,始终立足现实,紧跟行业发展,以新能源项目的开发建设为主流,积极探索和实践多种能源类型的发展。近年来,为了充分满足国家新能源政策的要求,分公司掌握了西藏的地理特征,将资源优势转化为经济优势。从提高可再生能源比例和优化系统供电结构的角度出发,以绿色低碳为基础。节能环保的原则,积极整合内外资源,加大对西藏自治区市场的信息收集和跟踪力度,认真探索技术方案,在激烈的市场竞争中脱颖而出,赢得了优质物流园区屋顶资源近9万平方米。 。这是该公司在分布式能源领域的第一次突破。它也是基于企业和西藏自治区电力发展形势的新模式多元化发展的重要体现。

拉萨城投物流园区屋顶分布式光伏项目位于拉萨市独龙市德清区物流园区。项目建设规模为5.96兆瓦。项目投产后,第一年的发电量约为9350万千瓦时。预计25年运行期间的总发电量为211,356.5万千瓦时,年平均等效发电小时数为1417.2小时。该项目建成投产,进一步推动了自治区能源结构的转变,对合理利用现有资源,形成一体化产业发展具有重要的指导意义。因此,“项目建设必须坚持高标准,严要求。要充分展示国家电力投资和西藏分公司的实力,必须在雅鲁藏布江河岸建立品牌和形象!”在项目开始之前,西藏分支机构和所有参与单位和成员达成了这样的目标和共识。

科学建设管理全面推进项目建设进度

项目获批后,短期的喜悦消退。最深刻的感受是责任和压力。首先,高海拔地区的大型屋顶建筑没有类似的经验可供参考和参考。第二,仓库里到处都是商品,而且必须和商家一起。协调,趁机转移货物,整体加固屋顶和货物转移,脚手架安装,极其复杂;第三,项目从冬季开始,寒冷和氧气,西藏最困难的季节,接近春节和西藏新年,这是一个安全和进步的伟大考验。需要说明的是,负责项目施工管理的项目管理中心只有4名成员,平均年龄不到32岁。对于没有相同类型项目施工管理经验的年轻团队,质量和数量在短时间内完成。建设计划,并确保12月31日之前的第一个子阵列并网发电和次年4月30日的全容量发电目标,难度可想而知。

除了与时间赛跑之外别无他法。 “项目建设就像一场战斗,争夺时间和速度的战斗。为了对抗公司在分布式能源项目领域的第一场战斗,必须聪明勇敢,更需要参与人员建设统一共识并在同一条船上相互帮助,我们不能允许我们停留一段时间。“他们这样说,他们做到了。 2017年11月17日,该项目正式开工建设。从那天起,项目管理中心的所有成员都将全力投入到指挥官和战斗人员的工作中,坚持在整个项目管理中以问题为导向,全面协调。始终,加强与参与方的沟通,并遇到分歧。我们将积极寻求讨论和研究的最佳解决方案,并与各方共同努力,以打击既定目标并向前发展。从资源分配到与物流园区,众多商家和电网公司的沟通和协调,从生产组织到管理协调,从设备和材料的供应到现场测试和调试,每个人都亲自参与。

作为该项目的负责人,刘文永主任经常坚持到深夜,通常的做法是在清晨解释工作。在整个施工期间,每个人都几乎没有睡觉。 “这是工作的基本原则,立即行动,立即行动”,当天的活动永远不会延迟到明天;每日项目会议将成为例行公事,确保实时信息无缝连接并无缝工作。设备跟踪,进度控制和电网协调的工作是互锁和连贯的。他们在白天和晚上与时间赛跑,与细节管理中的质量竞争,奔向同一目标,团结协作,向前迈进。

努力工作,努力工作,在困难面前展现真实的色彩

“该项目毗邻拉萨市区,是西藏自治区首个大型屋顶分布式光伏项目。它具有很强的示范效应,受到西藏自治区,拉萨等地方政府部门的高度关注。通常有政府,企业和权力机构。人员的参观是向外界展示公司形象的绝佳机会,但也对网站的安全文明建设提出了更高的要求。“在谈到项目时,项目管理人员将体验更多更多的光环背后。责任的责任。

如果难度是弱者面前难以逾越的墙,那么对于勇敢者来说,困难就是进步的动力。

克服一切困难,尽一切努力保证施工期节点。目前的土木建设阶段是拉萨最冷的季节,寒冷和缺氧的天气曾导致建筑停滞不前。面对“控制站要求开关站和出线必须在12月10日完成土建工程”和领导“每个节点目标到前提,不能拖回来”,四个项目管理人员没有一丝放松和推卸,他们履行职责,解决白天项目建设中的交叉操作,安全,质量等问题,及时控制质量进度,组织技术资料。晚上,每天晚上坚持与项目施工人员进行协调会。根据设备的整体检查和施工进度,整个节点将按照当天进行整改,并计划每日计划保护每周计划和每周计划,以维持里程碑目标。为了应对现实的困难,通过合理安排过程连接,在转移工作面的同时重新确定施工方案,并且每个人都在45天内完成了开关站和出线的工作,后续子阵列连接到网格。基础。

密切关注材料供应。青藏线一直有“雪与生死线”的绰号。这是冬天,穿越青藏线对许多人来说是一个令人生畏的事。但是,项目的所有材料和设备都需要通过这条线路运输。昆仑山的交通堵塞,唐古拉的积雪以及五道梁的封路......所有这些因素都影响着设备的进展,有些设备在出现后很短。因此,许多不可预测的问题,例如许多部件和设计不匹配,设备问题始终是困扰项目所有成员的重大事件,也是成功完成项目的关键因素。作为负责项目设备管理的专职工程师,索元龙自设备采购工作开始以来一天没有停工。他每天根据设计图纸和项目进度检查材料需求计划,并联系制造商了解设备的生产和交付情况。还需要根据现场施工过程中存在的设备问题及时与制造商沟通,以避免交付设备和附件与现场要求不匹配的现象。在知道每批设备发出后,他立即联系了位于微信上的运输司机,并将手机保持24小时开放,及时了解设备运输和到货情况。同时,他还将有效地将设备的供应和交付与施工进度联系起来,加强人员,材料和机械等资源的配置,规划最科学合理的施工进度。

加强内外协调,应对施工阻力。 2018年3月5日,当大多数人还沉浸在春节和西藏新年的节日期间,拉萨屋顶光伏项目如期恢复工作。但是,由于屋面结构的计算,承载能力达不到标准,仓库充满了材料,个别固定结构不能移动,给屋面加固施工带来很大困难。加上时间紧迫,任务繁重,施工安全隐患无穷无尽,项目管理中心所有成员面临各种困难和挑战。在这方面,西藏分公司已经上下动员起来。在各方积极沟通和协调后,在“前后阻塞”和“软硬泡沫”中,园区业主和商家终于同意我们的建筑工人在他们的仓库中设置了满满的货架。为了进行屋顶加固工作,为了保证商家的正常运作,另一方提出了附加条件,加固工作只能在夜间进行。 3月份,青藏高原仍然寒冷,缺氧,尤其是夜间零下10度的低温。穿着厚厚的棉大衣仍然无法阻挡拉萨河夜风的刺骨寒意。但是,项目管理中心副主任曹学忠无法参与其中。组织监督和总承包商在现场加班加点安全旁路站。他们每晚都值班,以确保跨度的加强,跨度的安装,子阵列的接受以及子阵列的调试。在一个半月内很难完成剩余的仓库加固和光伏板安装工作。

安全和质量同步进行。 “如何在高空作业,高施工点,频繁交叉作业和大量操作人员的情况下确保安全文明施工?”这是李伟一直在思考项目安全管理的问题。根据先发现问题的方法,然后找到对策,逐一解决,逐一解决了屋顶高空加固,构件转移吊装,线跨越架设,仓库交叉操作等问题。在项目建设过程中,他们将责任作为安全工作的关键,积极开展HSE建设工作。一是加强自身HSE系统知识学习,二是加强监督和总承包商对HSE管理工具的应用。及时传达上级安全指令的精神,及时添加现场安全警示标志和安全防护设施的施工进度。严格执行大型起重机械进入系统,组织大型工程机械的检验人员资格和安装拆除计划,操作说明和交付记录,完善动态管理账户。坚持每周例会和月度定期会议,不断完善HSE体系建设,有针对性地纠正现场安全管理的关键问题和薄弱环节,始终保持一个整洁,美观的安全文明施工现场。而且有条不紊。

如果你努力工作,你将获得奖励。如果你付钱,你将获得一些收获。项目的项目建设节点进展顺利:

2017年12月9日,箱式更换开关站的土建工程完成;

2017年12月25日,开关站和出线安装并投入使用;

2017年12月30日,开关站,子阵列和输送线的调试完成;

2017年12月30日,交付线完成,1#子阵列连接到网络;

2018年4月21日,所有5.96MW的子阵列投入运行。

由于所有人员的坚持不懈和坚韧不拔,项目经理和建设者的沉默奉献和热情,项目的建设正在进行,并一直到歌曲。这就像一个舞台,这是一个关于全国电力高原斗争斗争的故事,勤劳和勤奋的斗争,以及有勇气继续战斗,精准攻击和时间竞赛的“高地速度”。从而开辟了西藏。分澳门皇冠项目建设的新篇章再次为西藏分公司的智慧和实力贡献了集团公司迈向世界一流综合能源企业的目标。