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西藏分公司:新能源生产运营中心建设历程回顾

2018-07-16作者:李强、李郦点击:1305

截至2018年6月30日,西藏分局拉萨新能源生产经营中心全面实现了自治区四个新能源电站的远程控制,现场只剩下少量人员。 到目前为止,公司管辖的西藏地区所有光伏电站已连接到新能源生产经营中心的集中运营,创新实现了管理和管理功能的整合,业务的纵向延伸,以及操作和维护的整合。 “华化”有效推动了西藏分澳门皇冠发电管理的“精”,“集中”,“智能”过程,成为西藏新能源电站集中控制运行的第一例。自治区。

 

科学规划确定新能源发电站集约化管理和控制的目标

作为西藏国家电力投资的重要清洁能源发展基地,西藏分公司一直致力于在拉萨和西藏六个地区开发建设清洁能源,以确保西藏非电气区域的电力建设,并为西藏的经济和社会发展服务。 2016年下半年,西藏分公司充分把握新能源的发展趋势,在提高运行维护水平和运行效率的原则基础上,从自身工作出发,顺应新的发展要求。能源产业与西藏的地理特征。探索和实践了“控制城市,区域维护,站点安全”的管理模式,明确了新能源电站从分散管理到集中运行控制管理的战略方向。 随后,公司将与安全生产部门和新能源生产经营中心合作。公司着眼实现新能源“最佳运营管理体系”的目标,将继续构建新能源发电专业管理体系,不断提升新能源发电水平。通过管理与管理,业务拓展,运维检测相结合,管理本质安全,创新,探索新能源发电新管理模式。 经过5个月的建设,2017年4月30日,西藏分公司拉萨新能源生产经营中心正式投入运营,实现了公司电站一期和二期云山的集中运营。 拉萨新能源生产运营中心主要负责西藏分公司管辖的新能源电站日常生产运行管理,确保新能源电站安全稳定运行。主要功能包括安全生产,集中控制操作,设备维护检查,现场安全控制,电网管理,电力营销等工作。

克服所有困难,稳步推进所有新光伏电站的门禁控制运行

新想法,新模型和新技术不仅要学会吸收和吸收,还要探索创新实践。他们需要完全整合自己的现实,必须突破其他人预设的技术和管理模式。 除了学习内地区域新能源生产经营中心建设所积累的宝贵经验外,还要考虑和解决西藏恶劣的自然环境,交通条件恶劣,气候不稳定,民族文化等问题。差异,技术实力和配置薄弱。不平衡和许多其他困难。 对此,公司的安全生产部(新能源生产运营中心)全体员工都不怕,为了实现早期进入电站,他们熬夜,经常出行数百公里的工作场所;他们放弃了与家人见面的假期,或者是将婚姻和恋人推迟相爱;他们承担着羞辱和轻伤的重担,但这只是因为责任和使命。 他们有一个共同的目标,即尽早连接所有发电站并实现远程操作。

——恩九塘30MW光伏电站是2017年西藏分公司“6.30”保证工程。 施工于2017年3月开始,时间紧迫,任务繁重,电网连接工作非常困难。 即便如此,该项目仍计划于2017年6月25日完工并投入运营,并将于2018年4月30日连接到集中控制运营;

——拉萨市物流园区一期5.96兆瓦屋顶光伏电站是2017年西藏分公司“12.30”保障项目。 它也是时间关键和关键任务。电网连接的关键环节仅用了3天就完成,成为西藏第一个投入商业运行的分布式光伏电站。 该项目于2017年12月28日完工并投入运营,并于2018年2月28日与集中控制运行相连。目前,拉萨市,山南市和日喀则市已完成四个新能源电站的连接。几百公里。新能源发电的进入,集中监控和日常生产经营管理,实现了五曜(遥控,远程信号,遥测,遥控,远程观看)功能。

不断改进,最大限度地发挥新能源集中控制运营管理平台的功能优势

在电站的遥控试运行阶段,运行中的一些问题和缺点逐渐暴露,实际效果仍远未达到预期目标。 为了进一步提高集中控制中心远程控制平台的科学性,功能性和效率,实现更安全可靠的集中控制操作,员工经历了许多艰巨而繁琐的调试操作。 始终遵循“利用先进的信息科学技术,为新能源发电管理提供技术支持,实现新能源发电智能化管理”的总体思路,旨在打造智能集中控制运行的平台。新能源电站维修管理系统。我不知疲倦 结合新能源发电管理现状,充分利用现代信息技术管理方法和二维码数据采集方法,整合“智能”,“大数据”,“云计算”,“移动终端”,在线监控“,”远程技术和“诊断分析”和“状态维护”等手段在集中控制操作平台上进行规划工作管理,运维工作管理,数据分析和运行监督,进一步简化管理流程,减少管理界面,管理界面。进一步扩展,向电网连接工作延伸,向电力营销工作延伸,实现新能源全业务流程部门内部流通发电管理,避免繁琐的批准和跨部门转移的执行服务水平大大提高生产工作效率提高了集中控制运维管理质量,更好地保证了新能源发电的稳定运行和效率。 同时,随着新能源电站集中控制运行和运行维护一体化运行模式的不断实施,设备异常和缺陷的发现得到加强,设备健康水平得到提高,管理效率得到提高。有了很大的改进。 2018年上半年,与集中控制相连的新能源电站发现并记录了230个缺陷,比2017年同期增加了72个,发现缺陷同比增加了39.2%。及时发现和报告大量异常,缺陷和隐患,避免了问题的进一步发展和扩大;现场操作和维护,检测数据准确,及时上传,汇总,筛选,比较分析,还通过系统的集中运行和维护管理,可靠性和操作,为国家维护和发展维护策略的发展提供强有力的支持。发电水平得到有效改善。

根据集团的管理和控制要求,西藏分澳门皇冠电站已经开始形成“控制城市控制,区域检查,站点安全”的管理模式。通过“管理整合”和“业务拓展”,公司的机构设置和人力资源配置进一步优化,充分利用电站的物流和安全本地化管理优势,管理“精”,新能源发电管理实现了实时,在线和智能管理。 目前,电站只需要2-3人维护检查,他们负责日常维护。 外部委员会的技术改革和大修项目实施。 该实践经验为西藏新能源电站的集中运行控制,生产和运行效率的优化和提高提供了宝贵的思路和经验。

展望未来,负担肩负重任,新能源的生产和经营将永远在路上。 根据集团“专注于管理改进和实施'渗透'”的要求,西藏分公司计划在2018年内完成其水电站和风电场的主要电气信息和视频监控信息的访问。新能源集中控制运行管理中心为西藏分局加强新能源发电,运输和检测一体化管理,继续健康发展奠定了坚实的基础。